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水發(fā)眾興集團2019年重點工作系列報道之四——紀律作風(fēng)常抓不懈 風(fēng)清氣正勢在必行
分類：
紀檢監(jiān)察
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2019-06-10
紀律和作風(fēng)建設(shè)“永遠在路上”。2018年，水發(fā)眾興集團開展了一系列紀律和作風(fēng)專項活動，工作作風(fēng)有了較大轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力顯著提升。
紀律和作風(fēng)建設(shè)“永遠在路上”。2018年，水發(fā)眾興集團開展了一系列紀律和作風(fēng)專項活動，工作作風(fēng)有了較大轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力顯著提升。為鞏固紀律和作風(fēng)建設(shè)專項活動成果，建立健全長效機制，2019年，水發(fā)眾興集團將紀律作風(fēng)建設(shè)“回頭看”工作作為年度重點工作之一。3月22日，集團紀律和作風(fēng)建設(shè)專項活動“回頭看”工作調(diào)度會上，成立聯(lián)合巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組及四個巡察組。截止5月20日，為期2個月的現(xiàn)場巡察工作結(jié)束。
加強紀律作風(fēng)建設(shè)是增強國有企業(yè)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然要求。去年開始，國資大省山東的國企改革創(chuàng)新步伐加快，水發(fā)眾興集團在省管企業(yè)進軍資本市場和混合所有制改革進程中拔得頭籌，并在人才、市場、資金和技術(shù)四大要素的支撐下效益凸顯。伴隨集團快速發(fā)展的同時，多種所有制經(jīng)濟相互混合，多方利益主體相互碰撞，對紀律作風(fēng)建設(shè)提出更高要求。
紀律和作風(fēng)建設(shè)專項活動“回頭看”工作開展以來，巡察工作小組發(fā)現(xiàn)仍有一些共性問題沒有整改徹底，部分權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子落實主體責(zé)任意識仍未及時跟上，有的以“業(yè)務(wù)型干部”自居，認為自己只要抓好所分管的業(yè)務(wù)工作就行了，對政治理論學(xué)習(xí)不重視，導(dǎo)致黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任不強，規(guī)矩意識淡薄，工作紀律和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作開展的不扎實。
紀律作風(fēng)建設(shè)的好壞，反映的是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)，折射的是一個企業(yè)的政治生態(tài)，不抓就會出問題。當前“回頭看”工作進入問責(zé)整改階段，巡察組要求各權(quán)屬公司針對巡察反饋底稿列出的問題逐項整改，集團將以鐵的紀律強力推進各項問題整改落實，促進紀律作風(fēng)轉(zhuǎn)變，對認識不到位、超時限整改、整改不徹底等現(xiàn)象嚴肅問責(zé)，狠抓主要領(lǐng)導(dǎo)干部，抓早抓小、動輒則咎，充分發(fā)揮“回頭看”的震懾效應(yīng)。
水發(fā)眾興集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正扛起肩上的責(zé)任，把紀律作風(fēng)建設(shè)作為一項重要的政治責(zé)任，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅持將紀律作風(fēng)建設(shè)作為改進工作的內(nèi)在要求，統(tǒng)一思想認識，忠誠履職盡責(zé)，努力營造風(fēng)清氣正、紀律嚴明的政治生態(tài)和工作作風(fēng)，促進管理方式轉(zhuǎn)變、管理效率提高，確保省國資委黨委和水發(fā)集團黨委決策部署落實到位，保障集團業(yè)務(wù)工作再邁新臺階，再迎新發(fā)展。（藺蘇東 供稿）
