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【鄒平水務(wù)】對標(biāo)、內(nèi)視、補短、提升……他們將對標(biāo)學(xué)習(xí)做到了“閉環(huán)”
分類：
企業(yè)新聞
大學(xué)習(xí) 大培訓(xùn) 大提高
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2021-09-10
帶著問題去,找到答案回;對標(biāo)找差距,問道補短板。鄒平眾興水務(wù)公司（以下簡稱：鄒平水務(wù)）聚焦自身在干事創(chuàng)業(yè)、污水處理管理實務(wù)和員工素養(yǎng)的培養(yǎng)等方面存在的問題，分別到世界500強的魏橋創(chuàng)業(yè)集團、光大水務(wù)和鄒平頂峰熱電有限公司開展了針對性的“對標(biāo)學(xué)習(xí)”，為全面提升公司的管理水平取得了“真經(jīng)”。
內(nèi)視己身 選準(zhǔn)提升方向
鄒平水務(wù)以全面實施“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大提高”三年登高行動為契機，通過行動動員會、支委會、黨員大會、與員工代表談心談話等形式深入推進活動開展，充分聽取了黨員干部員工的意見和建議，匯總、分析了自身存在的問題，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子研討，確定了培育干事創(chuàng)業(yè)精神、提升運行技術(shù)水平、提高員工素養(yǎng)的主要提升方向。
找到自身問題和提升方向后，公司首先把目光緊緊盯住業(yè)界最好水平的公司去對標(biāo)，針對性的選取了魏橋創(chuàng)業(yè)集團、光大水務(wù)、頂峰熱電這三個目標(biāo)企業(yè)，組織管理層、黨員和青年骨干，通過面對面座談交流、實地現(xiàn)場考察、觀看或查閱相關(guān)資料等方式，找出自身與業(yè)界最佳的差距，研究努力提升的方法。
取經(jīng)問道 堅定發(fā)展信念
企業(yè)的長久發(fā)展，離不開精神文化的支撐。赴魏橋創(chuàng)業(yè)集團對標(biāo)，鄒平水務(wù)主要取經(jīng)“干事創(chuàng)業(yè)精神”。
在魏橋集團，鄒平水務(wù)相關(guān)人員參觀了張士平紀(jì)念館，重溫魏橋創(chuàng)始人張士平先生的創(chuàng)業(yè)理念，厚植了勤勉不倦、勇于開拓、實干創(chuàng)新的精神和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)募覈閼选?/span>
通過學(xué)習(xí)，大家更加堅定了沿著集團制定的發(fā)展目標(biāo)，樹立自己“干事創(chuàng)業(yè)”精神和文化的信心、決心，用實事求是、真抓實干、砥礪奮進，不斷推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
瞄準(zhǔn)主業(yè) 對標(biāo)、學(xué)習(xí)、提高
在發(fā)展主業(yè)方面，鄒平水務(wù)交流組主要對標(biāo)中國光大水務(wù)有限公司，光大水務(wù)是以水環(huán)境綜合治理業(yè)務(wù)為主業(yè)環(huán)保集團，在污水處理行業(yè)的運行管理、工藝技術(shù)等方面具有重要地位，在山東省內(nèi)進行了廣泛的污水處理業(yè)務(wù)布局。
在對標(biāo)中，鄒平水務(wù)交流組針對污水處理廠運行管理和工藝運行技術(shù)進行了學(xué)習(xí)交流，重點參觀了化驗室、污泥處置車間，并與該公司部分運管維護、技術(shù)方面的業(yè)務(wù)骨干進行了交流，學(xué)習(xí)光大的現(xiàn)場運行管理經(jīng)驗，邊學(xué)邊做，遇到問題及時進行第二次、第三次的學(xué)習(xí)或者邀請對標(biāo)單位現(xiàn)場指導(dǎo)，逐步實現(xiàn)邊學(xué)邊提高，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。
管理提升 改變聚沙成塔
為更好、更快地提升6S現(xiàn)場管理水平，鄒平水務(wù)公司提升組來到鄒平頂峰熱電有限公司進行對標(biāo)，學(xué)習(xí)對方運營管理中采用的各種國際最佳實踐方法和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)對方運行多年積累的豐富6S管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)對方如何攻克提升中遇到的難點。
對標(biāo)中，提升組參觀頂峰熱點公司生產(chǎn)現(xiàn)場，通過看現(xiàn)場、學(xué)制度、交流措施，詢問管理難點，明晰自身不足，明確改進方向。對標(biāo)后，提升組從公司各崗位的崗前、崗后五分鐘的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全抓起，逐步培養(yǎng)員工的6S習(xí)慣，持之以恒地實施員工素養(yǎng)養(yǎng)成計劃。
學(xué)習(xí)無止境。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，鄒平水務(wù)逐步建立“領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)、部門對部門、員工對員工”“各負其責(zé)、協(xié)同進步”的對標(biāo)學(xué)習(xí)提升工作制度，深入查找自身的差距和不足，逐步縮小對標(biāo)差距，逐步實現(xiàn)自身提升。（孟廣明 張春媛 供稿）
