【新泰水務】降本增收深挖潛 管理提質出效益
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企業新聞
管理提升年
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發布時間：
2021-10-15
“公司規模較小，供水用戶較單一，人員又少，這兩方面降成本的空間‘自然受限’，因此在成本控制和提高收益上，我們只能不斷深挖自身潛力，通過管理提升降低成本。”在談到管理提升促進成本降低時，新泰水務公司每名員工都認識深刻。
確實，新泰水務公司占地僅23畝，走完一圈不用15分鐘，主要供應新泰循環經濟產業園幾家單位用水，園區主要幾家用水大戶近幾年受環保政策影響，不斷實施產線和產品的升級，用水需求不高但水質要求卻逐漸提高。
面對這些問題，新泰水務公司從嚴從緊、有保有壓，從細節做起，一點一滴降成本，一分一厘摳效益，全力打好降本增效“精算盤”。
經過研究，他們發現電耗在很大程度上掣肘著公司的成本控制，如何降低電耗成為他們降成本的突破口。
“降電耗我們主要從兩方面入手，一是充分利用供電公司相應惠民政策，改‘按變壓器容量計收’為‘需量保底計收’，二是合理安排設備運行方式，達到‘削峰填谷’的目的。”公司辦公室主任尚榮強介紹道。
該公司的用電設備裝機容量約為750KW，配電室為雙400KVA配電室。設計供水量為3萬方/天，因產業園區用水客戶尚未滿產，現實際供水量為1.1萬方/天。廠區用電設備實際使用量為270KW，導致配電室實際使用量不足50%。針對現狀，公司組織召開專題研究會，在充分了解供電公司基本電費計收方式和對相應供水行業的相關政策后，根據近半年的實際用電需量，結合預算后期用水量和用電設備負荷，大膽提出了更改電量計收方式的設想。
“變更為‘需量保底計收’，新泰公司是當地企業‘吃螃蟹’的第一家。但我們敢于嘗試也是經過精打細算的。”談到保底電價，尚榮強如數家珍，“之前按照變壓器容量進行收取，我們每月應該支付的電費是11200元，但是需量保底計收的話，根據我們去年10月到今年3月的數據，最大需量值是0.212kw，保底電價是8056元，和之前比可節省保底電費3144元；最小需量值是0.132kw，保底電價是5016元，和之前比可節省保底電費6184元，而且這都是我們已經預留出園區用戶滿產的用水量了，怎么算都能省下一大筆費用。”
為保證“需量保底計收”政策的平穩實施，新泰水務公司詳細制訂了專業的時刻表，充分利用用電“尖、峰、平、谷”的價格差降成本。通過合理安排設備運行方式，分析各生產區域用電設備用電量，以及工作時段的功率最大值，新泰水務公司按照預先設定的順序啟動或斷開設備，科學合理控制設備運行時間，提高供水量的精準控制能力，達到“削峰填谷”的目的。
實施“需量保底計收”后，目前，新泰水務公司平均每月預計可節省電費3800元左右，年降成本約45000元。
精細之間方顯企業效益。自水發眾興集團“管理提升年”活動開展以來，新泰公司嚴格對照6S管理評價考評細則，羅列二十大項近百條措施，樹立嚴抓降本增效，嚴抓安全生產，嚴抓供水質效的“三嚴”原則，在確保供水平穩運行的基礎上，主動出擊，積極作為，不斷提高供水量和水質，系統降低能耗，從細節處提高供水收益，邁出了企業“創新管理、深化改革、提升效益”的“探索一步”。
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