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集團召開外派董事和產(chǎn)權(quán)特別代表培訓(xùn)會議
分類：
集團新聞
作者：
來源：
發(fā)布時間：
2021-12-23
為提高集團外派董事和產(chǎn)權(quán)特別代表履職能力，完善權(quán)屬公司法人治理結(jié)構(gòu)，強化集團“星團化”管理水平，12月22日，水發(fā)眾興集團召開外派董事和產(chǎn)權(quán)特別代表培訓(xùn)會，集團黨委書記、董事長王福增參加會議。集團委派的外派董事、產(chǎn)權(quán)特別代表現(xiàn)場參會，各權(quán)屬公司董事長、分管公司治理工作的領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)通過視頻形式參會。會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理陳宇瑾主持。
王福增指出，一是要充分認(rèn)識外派董事和產(chǎn)權(quán)特別代表制度的重要性。實行外派董事和產(chǎn)權(quán)特別代表制度是嚴(yán)格落實中央和省國資委關(guān)于國企改革三年行動決策部署，貫徹水發(fā)集團首位度戰(zhàn)略和“星團化”管理模式的必然要求，各派駐公司和對應(yīng)的外派董事、產(chǎn)權(quán)特別代表從思想上要高度重視，積極溝通、相互配合，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理水平。二是要擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)，維護好集團和派駐公司的合法權(quán)益。準(zhǔn)時準(zhǔn)確參加權(quán)屬公司有關(guān)會議，認(rèn)真聽取會議情況，適時提出意見建議，做好終端反饋，為集團總部賦能提供保障。三是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高履職能力。進一步明晰黨委會、總辦會和董事會的運行機制，健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，為集團“星團化”管理夯實基礎(chǔ)。
會上，集團運營管理部經(jīng)理郭西敬作外派董事和產(chǎn)權(quán)特別代表專題培訓(xùn)。培訓(xùn)以《外派董事管理辦法》和《產(chǎn)權(quán)特別代表管理辦法》為基礎(chǔ)從三個方面展開，分別介紹了水發(fā)集團“星團化”管理模式與外派董事、產(chǎn)權(quán)特別代表的關(guān)聯(lián)，外派董事和產(chǎn)權(quán)特別代表的履職要求、權(quán)利義務(wù)、考核評價以及黨委前置研究的建議和想法。講解條理清晰、通俗易懂，為外派董事、產(chǎn)權(quán)特別代表及權(quán)屬公司做好“星團化”管理“終端反饋”工作，提供了指導(dǎo)性意見和具體工作方法。
培訓(xùn)結(jié)束后，與會人員就相關(guān)概念、流程和注意事項等進行了熱烈的交流探討。
水發(fā)眾興集團認(rèn)真貫徹落實中央、省國資委關(guān)于國企改革三年行動的決策部署和水發(fā)集團“星團化”管理模式，在集團范圍內(nèi)實現(xiàn)了董事會應(yīng)建盡建、配齊建強、規(guī)范運作，董事會中外部董事占多數(shù)，產(chǎn)權(quán)特別代表全覆蓋，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進一步完善，企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提升。（藺蘇東 供稿）
