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產(chǎn)業(yè)分布
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探秘“水發(fā)力量”| 三年資產(chǎn)“翻三番” 水發(fā)眾興的“蝶變”之道
分類：
集團新聞
焦點新聞
作者：
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發(fā)布時間：
2020-08-07
從2017年到2020年，水發(fā)眾興用3年時間，完成了資產(chǎn)規(guī)模從20億元到近160億元的跨越，相當于翻了三番。在這期間，水發(fā)眾興收購A股上市公司派思股份（603318.SH），獲得AA級主體信用評級和債券信用等級AAA，風電裝機規(guī)模達115萬千瓦位居山東國資企業(yè)序列首位，實現(xiàn)了從單一水務公司向集水務、風電、天然氣利用為一體的大型公共服務提供商的成功轉(zhuǎn)型。
從2017年到2020年，水發(fā)眾興用3年時間，完成了資產(chǎn)規(guī)模從20億元到近160億元的跨越，相當于翻了三番。在這期間，水發(fā)眾興收購A股上市公司派思股份（603318.SH），獲得AA級主體信用評級和債券信用等級AAA，風電裝機規(guī)模達115萬千瓦位居山東國資企業(yè)序列首位，實現(xiàn)了從單一水務公司向集水務、風電、天然氣利用為一體的大型公共服務提供商的成功轉(zhuǎn)型。
三個“第一”
數(shù)字，直觀地反映了企業(yè)的發(fā)展趨勢。截止到2020年6月底，水發(fā)眾興集團資產(chǎn)總額達157億元，同比增長6%；累計實現(xiàn)營業(yè)收入11億元，同比增長18.60%；累計實現(xiàn)利潤總額5191萬元，同比增長44.26%；累計實現(xiàn)凈利潤2786萬元，同比增長20.14%。在資產(chǎn)負債率方面，水發(fā)眾興交出了“64.18%”的成績單，較2019年年底降低6.2個百分點。
水發(fā)眾興高質(zhì)量發(fā)展的腳步更加穩(wěn)健。在打造獨立市場主體方面，水發(fā)眾興實現(xiàn)了三個“第一”。在水發(fā)集團第一個擁有AA主體信用評級，第一個獲得非公開發(fā)行私募債許可，第一個實現(xiàn)債轉(zhuǎn)股的權(quán)屬公司。其中，AA主體信用評級獲兩家機構(gòu)的“雙認證”，成功發(fā)行10億元的私募債，利率創(chuàng)下了自2017年以來山東省非金融AA級發(fā)債主體私募債利率新低，引入的國電投10億元基金成功落地，并完成首批4億元的投放，成功落地與建信金投10億元的債轉(zhuǎn)股，成為山東省綠色金融行業(yè)第一家實現(xiàn)債轉(zhuǎn)股的公司。
首位度與“星團式”
在聚焦主業(yè)推進風電板塊發(fā)展方面，水發(fā)眾興集團從零起步，利用1年時間發(fā)展成為山東省國資企業(yè)序列中規(guī)模最大、容量最大的風電企業(yè)，奠定了水發(fā)集團風電產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
水發(fā)眾興集團一直致力于產(chǎn)業(yè)研究，涉足的行業(yè)都是在調(diào)查研究、充分論證的基礎(chǔ)上發(fā)力。進入2020年，積極響應水發(fā)集團“建立行業(yè)首位度”以及“沖刺全國500強”的要求，不斷深入推動產(chǎn)業(yè)研究，提升行業(yè)水平。2019年，水發(fā)眾興集團進行了深入研究，組織召開了2次專家研討會，調(diào)研考察了多家國內(nèi)知名風電企業(yè)，積極選擇優(yōu)質(zhì)風電項目，有效推動了風電規(guī)模的形成。2020年3月，撰寫了詳細的《風電產(chǎn)業(yè)研究報告》，涵蓋國內(nèi)外風電發(fā)展現(xiàn)狀、政策分析、行業(yè)未來分析等內(nèi)容，規(guī)劃了水發(fā)眾興集團風電發(fā)展方向，為風電行業(yè)地位的奠定打下了堅實基礎(chǔ)。水發(fā)眾興在“水務、風電、天然氣”主業(yè)的個別細分領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)了一定的地位，擁有山東最大的縣級污水處理廠——鄒平眾興污水處理廠，時任環(huán)保部長陳吉寧曾到訪考察；擁有山東第一家清潔能源板塊上市的公司——大連派思股份，燃氣裝備制造占據(jù)國內(nèi)70%市場份額；擁有風電裝機規(guī)模115萬千瓦，是山東國資企業(yè)序列中風電裝機規(guī)模最大的公司。
今年，水發(fā)眾興集團積極響應水發(fā)集團“星團式”管理模式，強化生產(chǎn)調(diào)度體系建設(shè)，實行扁平化管理，有效壓縮管理層級、提高管理效率。在組織上，建立了一套從集團生產(chǎn)調(diào)度負責人到權(quán)屬公司生產(chǎn)負責人、一線值班員組成的生產(chǎn)調(diào)度組織體系；在手段上，輔助集團智慧化平臺可以24小時監(jiān)控到一線生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)，實現(xiàn)生產(chǎn)的直接監(jiān)管；在制度上，建立了《生產(chǎn)運行管理制度》、《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》等規(guī)范，并針對水、電、氣不同業(yè)態(tài)建立不同的生產(chǎn)調(diào)度流程，完全實現(xiàn)了對一線的實時生產(chǎn)調(diào)度指揮，及時掌握一線的生產(chǎn)狀態(tài)，有效提升了公司生產(chǎn)管理效率。
“文化引領(lǐng)，品牌創(chuàng)效”
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推器，水發(fā)文化在各級公司落地生根。根據(jù)階段性發(fā)展需要，結(jié)合水發(fā)集團文化建設(shè)和品牌打造要求，水發(fā)眾興、將文化和品牌建設(shè)作為年度重點任務之一，高度重視，緊密推進，期間得到了水發(fā)領(lǐng)導的大力支持，文化融入、廠區(qū)規(guī)范化建設(shè)、品牌建設(shè)等工作已經(jīng)取得了較好成效。
水發(fā)眾興大力開展文化品牌活動，推動理念深入人心。舉辦了宣傳培訓班、文化和品牌知識競賽、攝影比賽、戰(zhàn)高溫、“每周一課”等活動，不斷深入挖掘水發(fā)和水發(fā)眾興精神的“踐行者”，期間穿插水發(fā)文化元素，在全公司形成了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，增強了干部職工的認同感和歸屬感，提升了向心力和凝聚力。推進VI視覺系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范“水發(fā)形象”。根據(jù)“水務、風電、天然氣”每個板塊行業(yè)特性，分別選取模板公司統(tǒng)一規(guī)范。采取“請進來、走出去”方式，學習文化建設(shè)經(jīng)驗。每月不定期到其他省屬國企參觀學習，現(xiàn)已分別到濟南機場集團、山鋼集團、濟鋼集團、兗礦集團交流，不定期邀請其他單位到公司座談交流，學習經(jīng)驗的同時傳播水發(fā)文化和品牌。
做好“兩個運算”，打造“隱形冠軍”
未來，水發(fā)眾興將堅定不移發(fā)展壯大“水、電、氣”三大主導產(chǎn)業(yè)， 做好“兩個運算”——“加法”，即繼續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，壯大公司實力，提高效益水平；“乘法”，即實施科技創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快推進“智慧化建設(shè)”，放大創(chuàng)新倍數(shù)效應。在水務板塊，鞏固好現(xiàn)有項目市場地位，深挖所在地市場潛力，同時，繼續(xù)加大發(fā)展力度，尋找重大投資，進一步奠定公司水務基礎(chǔ)。在風電板塊，緊抓平價上網(wǎng)的機遇，大力開發(fā)平價上網(wǎng)項目，做好現(xiàn)有項目建設(shè)開發(fā)，尋找契機并購優(yōu)質(zhì)項目，積極謀求風電板塊的上市。在天然氣板塊，用好派思股份平臺，發(fā)展壯大天然氣的全產(chǎn)業(yè)鏈，下一步將在天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展上盡快把派思股份做大做強。
水發(fā)眾興嚴格貫徹落實水發(fā)集團行業(yè)首位度要求，從規(guī)模、科技、品牌、人才等方面，打造細分產(chǎn)業(yè)的“隱形冠軍”。在規(guī)模首位度上，繼續(xù)壯大水務、風電、天然氣產(chǎn)業(yè)規(guī)模，水務板塊在現(xiàn)有項目基礎(chǔ)上，尋找重大投資建設(shè)項目。風電板塊，在并購、預收購的同時，加大平價項目開發(fā)，發(fā)力海上風電；天然氣板塊，以派思股份為平臺，拓展燃氣上下游項目。在科技首位度上，增加科技投入，鼓勵員工立足崗位，開展“小改小革小發(fā)明”活動，同時，打造科技研發(fā)平臺,增強自主研發(fā)能力，推動產(chǎn)業(yè)升級。在品牌首位度上，做大做強“水、電、氣”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，進一步增強行業(yè)競爭力和品牌影響力。在人才首位度上，不拘一格引進高端人才，用好人才，努力造就水務、風電、天然氣行業(yè)內(nèi)知名技術(shù)專家、發(fā)明家和高級專業(yè)人才隊伍，為集團建立行業(yè)首位度提供人才支撐。（來源 水發(fā)集團網(wǎng)站）
