水發眾興集團召開專題會議 貫徹學習水發集團管理提升推進會議精神
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集團新聞
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發布時間：
2022-12-03
12月2日下午，水發眾興集團召開專題會議，貫徹學習水發集團管理提升推進會議精神。集團黨委書記、董事長王福增主持會議，集團領導班子成員及各部室負責人參加會議。
會議傳達了水發集團黨委書記、董事長劉志國在集團管理提升推進會議上的講話精神：要尋病根、找定位，開展好“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動和經營投資管理績效評價等工作，對集團工作進行全面“把脈問診”,真正查清問題、找到藥方、徹底解決，實現企業健康高質量發展。要亮底牌，明規矩，在全面摸清集團“家底”現狀的基礎上，集團領導班子成員帶頭做好表率，全體干部職工進一步增強紀律規矩意識，切實做到在黨紀國法、規章制度等約束下行事。要強總部、重管控，通過強化黨建引領和機構調整，提升總部管控能力，加強管理水平，向管理要效益，確保各項工作落實落地。要抓班子、帶全局，加強領導班子隊伍建設，引領帶動好干部隊伍和全體職工，更好凝聚共識、提振士氣、干事創業，共同打造好水發大家庭，創造水發的美好明天。
圍繞四點要求，王福增傳達了水發集團黨委書記、董事長劉志國對開展下一步工作的具體指示。一是全面認識改革發展與管理工作形勢任務。要全面認識當前集團改革發展與管理工作形勢任務，對照打造行業一流企業、世界一流企業的目標，自覺查擺和破除經營發展中存在的問題。二是要大力加強管控。要對工作中“觸碰紅線”的行為嚴懲不貸，壓實責任、細化措施、嚴格落實，逐步化解存量問題，切實杜絕增量問題，確保規范運營。三是要突出風險防控。各權屬企業負責同志關鍵時刻要擔當盡責、共同努力，防控化解好各種風險。四是要聚焦主責主業。迅速轉變思路、找準定位，深挖水務市場潛能，做細做深做精水利水務主業，積極發展水循環、水處理、水產品等附加值高的周邊產業，合理延伸做好具有專業優勢且與水利水務業務相關的現代農業、清潔能源等細分產業。
王福增要求，要切實對水發集團會議精神和領導講話精神傳達到位、認真領會、貫徹落實，各分管領導、各部室根據相關要求，制定適用于水發眾興集團的實施方案；要與水發集團發展方向和要求保持高度一致，深入做好強化運營管理工作，持續做好除僵治虧、兩金壓降、降本增效重點工作，向精細化管理要效益、要效能；要進一步做好審計整改工作，確保一周兩調度，為集團轉型發展、高質量發展提供有效助力。
會上還對水發集團近日出臺的《關于加強水發集團財務資金管理工作的意見》《關于加強水發集團投資管理工作的意見》《“強化運營管理、降本增效”工作實施方案》《關于開展“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動的通知》《水發集團經營投資管理績效評價工作實施方案》等文件進行了傳達解讀。
