持續強化作風建設 推動服務效能不斷提升
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紀檢監察
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發布時間：
2020-07-17
7月份的第二個周末，水發眾興集團員工通過微信學習了人民日報微博推薦文章《你真的知道什么叫“工作到位”嗎？》，談及學習感受，可用兩個字來形容——“給力”！
7月份的第二個周末，水發眾興集團員工通過微信學習了人民日報微博推薦文章《你真的知道什么叫“工作到位”嗎？》，談及學習感受，可用兩個字來形容——“給力”！像這樣的學習，已成為水發眾興各部門的常態化，通過學習，水發眾興各部門進一步明確工作標準，持續推進工作作風建設，調動員工的工作積極性和主動性，有效提高凝聚力和向心力，切實轉變工作作風。
今年以來，水發眾興集團以“紀律作風建設永遠在路上”為原則，把工作紀律作風建設同其它主要工作一起納入重要工作安排，通過強化工作紀律，干部員工守紀律、轉作風、甘奉獻、強素質、樹形象，將工作紀律作風建設轉化成推動水發眾興集團高質量發展的生產力，創造了一項又一項水發眾興“高質+速度”。
7月10日周五晚10點，雖然已至深夜，但水發豐遠能源承建的郯城偉晟紅花項目施工現場仍舊一片緊張繁忙景象，20臺混凝土車不斷澆筑，施工人員奔走忙碌，相關單位負責人在一線寸步不離，靠前指揮，全體人員加班加點緊趕風電搶裝潮，推動項目建設進度，力保“第一方砼澆筑”提前4天順利實現。
事實上，為了推進郯城偉晟紅花項目的建設，這種“一線攻堅”精神從上至下、貫徹始終。各相關單位發揚“眾志成城 夜寐夙興”的水發眾興精神，“白+黑”“5+2”“24小時人歇機器不歇”，從而有了3天完成土方開挖，5天完成68噸鋼筋綁扎，12小時完成670m3澆筑量，10天連軸轉的奮戰，圓滿完成“第一方砼澆筑”，實現了項目建設的“水發速度”。
這種速度的背后是水發眾興集團開展“一線工作法”的縮影。領導指揮在一線、干部鍛煉在一線、問題解決在一線、能力提升在一線、績效考核在一線、成績顯效在一線，在此要求下，一線工作成效成為了水發眾興集團廣大干部員工錘煉作風、提高素質的“校場”，項目得以迅速推動，問題得以迎刃而解，工作效率不斷提升。
“夜寐夙興”不僅僅只體現在項目攻堅上，還有各部門工作效率上。
作為推動施工類企業提質增效的建設管理部，為加強跟蹤問效，部門根據分解的年度責任目標，對市場開發、項目管理工作通過“日調度、周分析、月總結”三步走進行日常性調度，對個別公司階段性指標嚴重滯后、生產經營異常情況組織召開專題調度會，對督導調度過程中發現的問題，小到一個數字，大到一個項目，建管部工作人員緊盯問題整改不放松，連續監督跟蹤問效,直到問題落實落地，這種“釘釘子”的作風，不僅帶動提升了施工企業工作人員的責任意識，同時有效推動了施工類企業的各項工作。截止目前，百盛公司已提前半年超額完成年度外部市場開發指標值。
在集團債轉股工作即將落地的關鍵收官階段，為確保資金順利注入，集團再次對相關重要經營數據指標進行分析、評估。財務資金部周二接到審核任務，時間緊、任務重、責任大，部門全體員工日夜加班加點，放棄周末休息，僅用4天時間便完成全部數據核對。在確保每一個數據真實、可靠、準確的同時，他們用最短的時間、最高的標準推動集團債轉股工作成功落地，成為水發集團權屬公司中首家完成債轉股的公司。
通過馳而不息的強化抓好作風建設，水發眾興集團各部門、權屬公司形成了良好的工作氛圍，整體素質、工作風氣和工作效能不斷“提速”“增質”，全力為水發集團“沖刺2020年中國企業500強”貢獻力量。（孟廣明 供稿）
