老扒夜夜春宵粗大好爽_嫩草影院久久精品_单亲陪读乱淫口述_理论亚洲区美一区二区三区

水發(fā)眾興集團(tuán)召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)專題研究學(xué)習(xí)企業(yè)文化品牌建設(shè)體系

分類：

集團(tuán)新聞

焦點(diǎn)新聞

作者：

來(lái)源：

發(fā)布時(shí)間：

2020-08-24

“一年企業(yè)靠運(yùn)氣,十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng),百年企業(yè)靠文化”。近期，水發(fā)眾興集團(tuán)制定下發(fā)企業(yè)文化品牌建設(shè)相關(guān)文件，逐步完善企業(yè)文化品牌體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一的企業(yè)文化品牌建設(shè)提供了共同的價(jià)值遵循和行為指南。8月24日，水發(fā)眾興集團(tuán)召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)企業(yè)文化品牌建設(shè)體系進(jìn)行專題解讀、學(xué)習(xí)、探討，為構(gòu)建獨(dú)具特色的水發(fā)眾興企業(yè)文化打好基礎(chǔ)，為集團(tuán)高質(zhì)量快速發(fā)展凝聚強(qiáng)大動(dòng)力。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)尚智勇主持會(huì)議并講話，副總經(jīng)理陳宇瑾詳細(xì)解讀水發(fā)眾興企業(yè)文化建設(shè)體系，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議指出，隨著國(guó)有企業(yè)改革的逐步深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，最長(zhǎng)久的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和效益突顯得益于文化的促進(jìn)，企業(yè)文化品牌建設(shè)已然成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石和影響企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化的塑造、熏陶、滲透，有利于形成同化、激勵(lì)作用，增強(qiáng)牽引力、凝聚力，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè)，要夯實(shí)基礎(chǔ)，避免流于形式。水發(fā)眾興的企業(yè)文化體系構(gòu)建是以國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為基礎(chǔ)，深入踐行水發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際構(gòu)建而成。通過(guò)八條基本原則，為做好水發(fā)眾興企業(yè)文化品牌建設(shè)“頂層設(shè)計(jì)”夯基筑壘，達(dá)到文化融合“1+1=1”、價(jià)值創(chuàng)造“1+1＞2”的效應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè)，要確保不走樣、不脫節(jié)，用文化提升管理效能。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心引領(lǐng)示范作用，明確和解決好“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、組織保障到位、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位、考核獎(jiǎng)懲到位”的問(wèn)題，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、文品辦牽頭組織、各權(quán)屬公司齊頭并進(jìn)、全體員工共同參與”的工作格局，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè)，要多措并舉開(kāi)展宣貫，讓企業(yè)文化入心入腦，轉(zhuǎn)化為自覺(jué)踐行。各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮倡導(dǎo)和執(zhí)行作用，帶動(dòng)員工的自覺(jué)參與和踐行，讓員工成為企業(yè)文化和品牌的傳播者。通過(guò)開(kāi)展“沖刺中國(guó)500強(qiáng)”主題活動(dòng)和“建立統(tǒng)一的企業(yè)文化”等主題實(shí)踐活動(dòng)，使文化品牌建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升管理、統(tǒng)一思想緊密結(jié)合實(shí)現(xiàn)同頻共振，同向聚合。加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè)，要倡導(dǎo)多元理念思維，與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。通過(guò)倡導(dǎo)責(zé)任、執(zhí)行力、干部管理、人才、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、親情、安全、廉政思維理念，全方位推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，大力開(kāi)展“文化+”活動(dòng)，避免企業(yè)文化建設(shè)表象化。圍繞重點(diǎn)工作、中心任務(wù)開(kāi)展文化活動(dòng)，加快各層面的文化成果轉(zhuǎn)為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)議對(duì)多元思維理念中的干部管理理念進(jìn)行詳細(xì)闡述，強(qiáng)調(diào)提升國(guó)有企業(yè)干部整體素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并對(duì)照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，提出干部隊(duì)伍管理的“六個(gè)堅(jiān)持”、“九個(gè)堅(jiān)決不用”、“六個(gè)破除”，對(duì)水發(fā)眾興領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)明確提出更高要求。尚智勇總結(jié)指出，水發(fā)眾興文化品牌建設(shè)工作自年初開(kāi)展以來(lái)，經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展階段，從視覺(jué)規(guī)范化建設(shè)到形式多樣的文化活動(dòng)，再到專題系列宣傳報(bào)道，第一個(gè)階段的文化品牌建設(shè)工作成效顯著，起到了凝聚合力、提升管理、促進(jìn)發(fā)展的重要作用。企業(yè)文化品牌建設(shè)體系從精神層面將文化品牌建設(shè)引向了第二個(gè)階段，對(duì)文化品牌建設(shè)工作如何走向深入提出了更高要求。尚智勇強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真研讀、深刻領(lǐng)會(huì)、帶頭踐行，結(jié)合分管的具體業(yè)務(wù)工作，在如何與文化品牌相互融合方面想對(duì)策，以文化提升管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作更好開(kāi)展。他指出，文化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不可能一蹴而就，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)帶頭踐行水發(fā)文化理念和水發(fā)眾興品牌精神，以文化統(tǒng)一思想、凝聚力量，為建立強(qiáng)大的水發(fā)文化，助力水發(fā)眾興蓬勃發(fā)展和水發(fā)集團(tuán)沖刺“中國(guó)500強(qiáng)”貢獻(xiàn)力量。九個(gè)堅(jiān)決不用堅(jiān)決不用逃避責(zé)任、失職瀆職的“旁觀者”型干部；堅(jiān)決不用畏首畏尾、溜奸耍滑的“無(wú)魄力”型干部；堅(jiān)決不用作風(fēng)散漫、紀(jì)律松弛的“無(wú)組織”型干部；堅(jiān)決不用不思進(jìn)取、消極怠工的“睡大覺(jué)”型干部；堅(jiān)決不用能力缺失、鸚鵡學(xué)舌的“傳話筒”型干部；堅(jiān)決不用濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的“燈下黑”型干部；堅(jiān)決不用不知感恩、不懂珍惜的“無(wú)良知”型干部；堅(jiān)決不用因循守舊、不求創(chuàng)新的“老古董”型干部；堅(jiān)決不用拉幫結(jié)派、不講團(tuán)結(jié)的“小團(tuán)伙”型干部。（藺蘇東、孟廣明供稿）

“ 一年企業(yè)靠運(yùn)氣 ,十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng),百年企業(yè)靠文化 ”。近期，水發(fā)眾興集團(tuán)制定下發(fā)企業(yè)文化品牌建設(shè)相關(guān)文件，逐步完善企業(yè)文化品牌體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一的企業(yè)文化品牌建設(shè)提供了共同的價(jià)值遵循和行為指南。

8月24日，水發(fā)眾興集團(tuán)召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)企業(yè)文化品牌建設(shè)體系進(jìn)行專題解讀、學(xué)習(xí)、探討，為構(gòu)建獨(dú)具特色的水發(fā)眾興企業(yè)文化打好基礎(chǔ)，為集團(tuán)高質(zhì)量快速發(fā)展凝聚強(qiáng)大動(dòng)力 。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)尚智勇主持會(huì)議并講話，副總經(jīng)理陳宇瑾詳細(xì)解讀水發(fā)眾興企業(yè)文化建設(shè)體系，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，隨著國(guó)有企業(yè)改革的逐步深入 ，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng) ，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，最長(zhǎng)久的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和效益突顯得益于文化的促進(jìn)，企業(yè)文化品牌建設(shè)已然成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石和影響企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化的塑造 、熏陶、滲透，有利于形成同化、激勵(lì)作用，增強(qiáng)牽引力、凝聚力 ，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè)，要夯實(shí)基礎(chǔ)，避免流于形式。水發(fā)眾興的企業(yè)文化體系構(gòu)建是以國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為基礎(chǔ)，深入踐行水發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際構(gòu)建而成。通過(guò)八條基本原則，為做好水發(fā)眾興企業(yè)文化品牌建設(shè)“ 頂層設(shè)計(jì) ”夯基筑壘，達(dá)到文化融合“1+1=1”、價(jià)值創(chuàng)造“1+1＞2”的效應(yīng)。

加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè)，要確保不走樣、不脫節(jié)，用文化提升管理效能。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心引領(lǐng)示范作用，明確和解決好“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、組織保障到位、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位、考核獎(jiǎng)懲到位”的問(wèn)題，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、文品辦牽頭組織、各權(quán)屬公司齊頭并進(jìn)、全體員工共同參與”的工作格局，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè)，要多措并舉開(kāi)展宣貫，讓企業(yè)文化入心入腦，轉(zhuǎn)化為自覺(jué)踐行。各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮倡導(dǎo)和執(zhí)行作用，帶動(dòng)員工的自覺(jué)參與和踐行，讓員工成為企業(yè)文化和品牌的傳播者。通過(guò)開(kāi)展“沖刺中國(guó)500強(qiáng)”主題活動(dòng)和“建立統(tǒng)一的企業(yè)文化”等主題實(shí)踐活動(dòng)，使文化品牌建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升管理、統(tǒng)一思想緊密結(jié)合實(shí)現(xiàn)同頻共振，同向聚合。

加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè)，要倡導(dǎo)多元理念思維，與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。通過(guò)倡導(dǎo)責(zé)任、執(zhí)行力、干部管理、人才、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、親情、安全、廉政思維理念，全方位推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，大力開(kāi)展“文化+”活動(dòng)，避免企業(yè)文化建設(shè)表象化。圍繞重點(diǎn)工作、中心任務(wù)開(kāi)展文化活動(dòng)，加快各層面的文化成果轉(zhuǎn)為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)議對(duì)多元思維理念中的干部管理理念進(jìn)行詳細(xì)闡述，強(qiáng)調(diào)提升國(guó)有企業(yè)干部整體素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并對(duì)照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，提出干部隊(duì)伍管理的“六個(gè)堅(jiān)持”、“九個(gè)堅(jiān)決不用”、“六個(gè)破除”，對(duì)水發(fā)眾興領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)明確提出更高要求。

尚智勇總結(jié)指出，水發(fā)眾興文化品牌建設(shè)工作自年初開(kāi)展以來(lái)，經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展階段，從視覺(jué)規(guī)范化建設(shè)到形式多樣的文化活動(dòng)，再到專題系列宣傳報(bào)道，第一個(gè)階段的文化品牌建設(shè)工作成效顯著，起到了凝聚合力、提升管理、促進(jìn)發(fā)展的重要作用。企業(yè)文化品牌建設(shè)體系從精神層面將文化品牌建設(shè)引向了第二個(gè)階段，對(duì)文化品牌建設(shè)工作如何走向深入提出了更高要求。

尚智勇強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真研讀、深刻領(lǐng)會(huì)、帶頭踐行，結(jié)合分管的具體業(yè)務(wù)工作，在如何與文化品牌相互融合方面想對(duì)策，以文化提升管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作更好開(kāi)展。他指出，文化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不可能一蹴而就，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)帶頭踐行水發(fā)文化理念和水發(fā)眾興品牌精神，以文化統(tǒng)一思想、凝聚力量，為建立強(qiáng)大的水發(fā)文化，助力水發(fā)眾興蓬勃發(fā)展和水發(fā)集團(tuán)沖刺“中國(guó)500強(qiáng)”貢獻(xiàn)力量。


九個(gè)堅(jiān)決不用
堅(jiān)決不用逃避責(zé)任、失職瀆職的“旁觀者”型干部；
堅(jiān)決不用畏首畏尾、溜奸耍滑的“無(wú)魄力”型干部；
堅(jiān)決不用作風(fēng)散漫、紀(jì)律松弛的“無(wú)組織”型干部；
堅(jiān)決不用不思進(jìn)取、消極怠工的“睡大覺(jué)”型干部；
堅(jiān)決不用能力缺失、鸚鵡學(xué)舌的“傳話筒”型干部；
堅(jiān)決不用濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的“燈下黑”型干部；
堅(jiān)決不用不知感恩、不懂珍惜的“無(wú)良知”型干部；
堅(jiān)決不用因循守舊、不求創(chuàng)新的“老古董”型干部；
堅(jiān)決不用拉幫結(jié)派、不講團(tuán)結(jié)的“小團(tuán)伙”型干部。
（藺蘇東、孟廣明 供稿）