鄒城眾興水務有限公司“三個要點”推進班組建設
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集團新聞
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發(fā)布時間：
2014-06-27
班組建設關乎企業(yè)的發(fā)展。為此，2014年4月1日我們開展了全面加強班組建設工作的辦公會議，本著“制度管人、提高素質、人人參與”三個要點推進班組建設。
班組建設關乎企業(yè)的發(fā)展。為此，2014年4月1日我們開展了全面加強班組建設工作的辦公會議，本著“制度管人、提高素質、人人參與”三個要點推進班組建設。
一、健全各項管理制度，走“制度管人”的現代管理制度之路。
制度是企業(yè)干部、職工的行為準則和工作規(guī)范，是搞好各項工作的根本保證。公司先后制定完善了《年度綜合考核辦法》、《公司規(guī)章制度2014年實施細則》、《考勤管理辦法》、《員工行為準則》、《供水運營規(guī)章制度》、《財務管理制度》和《安全生產規(guī)章制度》等，做到按制度管理，按制度辦事，提高職工的組織性、紀律性，確保了各項工作任務的順利完成。
二、加強自身建設，提高員工整體素質。
（一）加強思想政治理論學習，深入學習科學發(fā)展觀，強化敬業(yè)精神。進一步確立人生觀和價值觀，牢固樹立了大局意識和服務意識，真正解決了員工安于現狀、不思進取的問題，并能在實際工作中學以致用，融會貫通，切實做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務求實效。（二）加強業(yè)務學習，在個人按崗位要求學習業(yè)務的知識基礎上，每周三上午九點半為集體學習日，組織大家一起熟練掌握有關政策和規(guī)定，使每個員工努力成為本職崗位的內行。
三、建立人人參與的考評機制。
將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。
通過“三個要點”工作的全面開展，逐漸把班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高，最終實現企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
