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水發(fā)眾興集團(tuán)召開(kāi)“清空治虧強(qiáng)管控”攻堅(jiān)專(zhuān)題會(huì)暨第三季度調(diào)度會(huì)
分類(lèi)：
集團(tuán)新聞
焦點(diǎn)新聞
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來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：
2020-10-21
10月20日，水發(fā)眾興集團(tuán)召開(kāi)“清空治虧強(qiáng)管控”攻堅(jiān)專(zhuān)題會(huì)暨第三季度調(diào)度會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上管理人員、水發(fā)環(huán)境集團(tuán)中層以上管理人員、各權(quán)屬公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理60余人參加會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王福增出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王守法主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)水發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王振欽在水發(fā)集團(tuán)“清空治虧強(qiáng)管控”攻堅(jiān)專(zhuān)題會(huì)暨2020年第三季度調(diào)度會(huì)上的講話，聚焦六大問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理。會(huì)議宣貫水發(fā)集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作培訓(xùn)和能源板塊安全工作會(huì)議精神，做到防范和化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)議通報(bào)了水發(fā)眾興集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置（事業(yè)部制）和領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況。
會(huì)議對(duì)集團(tuán)2020年前三季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)分析，查找存在的問(wèn)題和不足，指導(dǎo)下階段工作。
王福增作重要講話。他指出，水發(fā)眾興集團(tuán)組織架構(gòu)和發(fā)展定位的調(diào)整是水發(fā)集團(tuán)從大局出發(fā)，適應(yīng)國(guó)企改革發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出的重要決定，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對(duì)待，繼續(xù)盡心盡力把工作做好，不辜負(fù)水發(fā)集團(tuán)黨委對(duì)我們的期望和全集團(tuán)員工對(duì)我們的信任。水發(fā)眾興集團(tuán)主業(yè)定位為水務(wù)、環(huán)境、能源三大板塊，成立三大事業(yè)部，各事業(yè)部要準(zhǔn)確把握定位，提升對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)全局的研判能力，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有作用，助力集團(tuán)改革發(fā)展。
王福增強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)水發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王振欽關(guān)于“集中時(shí)間、集中精力，堅(jiān)決打好六大專(zhuān)項(xiàng)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)”的重要部署，這是水發(fā)眾興集團(tuán)近期最重要一項(xiàng)的工作。集團(tuán)已經(jīng)第一時(shí)間召開(kāi)了專(zhuān)題黨委會(huì)進(jìn)行研究，并成立了治理專(zhuān)班，明確了時(shí)間表和路線圖，各事業(yè)部、責(zé)任部門(mén)和項(xiàng)目公司要明確責(zé)任，按照計(jì)劃全力推進(jìn)，堅(jiān)決打贏“清虧、治空、參股、資金不到位、合同條約執(zhí)行不嚴(yán)格、聚焦首位度”六大專(zhuān)項(xiàng)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。
王福增指出，要從思想層面切實(shí)抓牢安全生產(chǎn)工作。一是守好現(xiàn)場(chǎng)安全生命線。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，堅(jiān)決防范人身事故。二是守好秋冬防控警戒線。時(shí)刻保持高度的敏感性和警覺(jué)性，健全立體防御體系，確保水網(wǎng)、氣網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是守好疫情防控健康線。強(qiáng)化防疫風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持做好個(gè)人防護(hù)，外防輸入、內(nèi)防反彈，堅(jiān)決守住來(lái)之不易的疫情防控成果。
王福增對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出工作要求。一是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，面對(duì)困難，責(zé)任在肩，要帶頭想方設(shè)法解決問(wèn)題，用實(shí)際行動(dòng)踐行“永葆創(chuàng)業(yè)激情、永做特色發(fā)展、永存危機(jī)意識(shí)、永遠(yuǎn)革故鼎新”的水發(fā)精神。二是要有真抓實(shí)干的硬作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識(shí)到自己所承擔(dān)的責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要率先垂范、以上率下，敢于迎難而上，敢啃硬骨頭，不斷開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。三是要有抓好業(yè)務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要懂業(yè)務(wù)、熟業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)，要不斷學(xué)習(xí)、思考，提升專(zhuān)業(yè)能力，切實(shí)做到工作業(yè)績(jī)突出，員工心服口服，公司長(zhǎng)效發(fā)展。四是要有服務(wù)大局、融合地方的協(xié)調(diào)力。要順應(yīng)新形勢(shì)，主動(dòng)調(diào)整工作思路和工作方式，高度重視地方政府公共關(guān)系的維護(hù)，深入對(duì)接所在地政府，服務(wù)當(dāng)?shù)匕l(fā)展大局。五是要有抓好班子、帶好隊(duì)伍的駕馭力。要把隊(duì)伍建設(shè)作為重要工作記在心上、扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上，敢于批評(píng)、愿意批評(píng)，打造凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。六是要有清正廉潔干凈的“底線”意識(shí)。自覺(jué)把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首位，嚴(yán)以律己、嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)，帶頭廉潔從業(yè)、清白做人、干凈做事，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，堅(jiān)決不越紅線、不碰底線。
藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響。水發(fā)眾興全體領(lǐng)導(dǎo)干部將在水發(fā)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，凝心聚力，同頻共振，做強(qiáng)主業(yè)，圓滿完成2020全年任務(wù)目標(biāo)，以新作為奮力打造一個(gè)全新的水發(fā)眾興集團(tuán)，全力助推水發(fā)集團(tuán)沖刺“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”！（藺蘇東 供稿）
