艱苦奮斗 勇攀高峰
分類：
員工風采
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發布時間：
2019-06-11
隨著知識經濟時代的到來，高科技產業迅猛發展，水發眾興集團以“水、電、氣”三大板塊為重點，結合新能源行業的發展要求和技術創新，學習能力越來越成為每位職工勝任工作崗位、把握變化的核心能力。
——山東永能節能環保服務股份有限公司運維部運行主管訪談記
隨著知識經濟時代的到來，高科技產業迅猛發展，水發眾興集團以“水、電、氣”三大板塊為重點，結合新能源行業的發展要求和技術創新，學習能力越來越成為每位職工勝任工作崗位、把握變化的核心能力。水發眾興集團學習型機關建設活動開展以來，集團總部和各權屬公司以真抓實干、艱苦奮斗的實際行動落實“管理年、效益年”工作，努力開創水發眾興集團發展的新局面。
山東永能節能環保服務股份有限公司余熱利用項目開展以來，在技術、施工等多個方面成績顯著，擁有多項發明專利，項目施工方面也積累了不少經驗，但是在后期的設備系統維護維修方面存在經驗不足的問題，工作起來畏手畏腳，不敢動手實踐，尤其是在主設備的維護維修方面，由于技術含量高，維護難度大，對大多數運維工作人員來說都是不小的難題。
“開始是真的不懂，所以也不敢動手去做，有問題只能去求助于廠家，對設備維修保養的時候，只能看著廠家操作，可能廠家方面有一些保密要求，對我們提的一些技術問題，回答的有些含糊，更加深了我們的困惑和不解。”回想起設備系統維護維修方面的困難，永能公司運維部運行主管許欽國感慨地說到。“而且廠家每次的維修保養費用都很高，但沒辦法，我們只能找他們，我們的項目不少，費用也就很高。”許欽國眼神里多了一絲無奈。
終于，兩年以來，這種設備維護保養的核心技術受制于人的情況，在永能公司領導的帶領下，一線運維工作人員積極作為，局面逐漸得到改善。每次廠家過來維修保養的時候，運維工作人員對工作步驟進行詳細記錄，回去再進行分析學習，盡管沒有理解全部的工作原理，但他們在故障設備動手“實驗”，雖然第一次第二次沒有成功，但是積累了經驗，跨出了自己動手的第一步。后來運維工作人員上網搜索相關設備資料，進行認真學習，又動手操作了幾次，慢慢地越來越有心得，逐步掌握了維護保養的方式方法。“現在對機組的保養工作都是我們自己動手，也已經能夠獨立完成主設備保養維護等一些技術含量較高的工作，并且可以獨立完成設備拆裝工作，這是一次不小的突破。”許欽國振奮地說。
去年，美國商務部宣布對中興的七年禁令在網上傳的沸沸揚揚，此次事件背后暴露了一系列中國核心技術受制于人這一重大隱患，但是輿論普遍對其“怒其不爭、哀其不幸”。因大見小，面對現實問題，永能公司領導和一線運維工作人員沒有“哀己不幸、怨天尤人”，而是始終保持著饑餓感，積極主動作為，勇于創新，始終保持著旺盛的工作激情和強烈的求知欲望，迅速掌握了余熱利用項目設備運維保養操作技術，還通過了解設備的運行原理，更合理地安排設備運行，減少對設備的損害，實現了節能降費。艱苦奮斗一直是永能公司運維工作人員的精神動力，余熱利用項目設備拆裝工作必須在保障不影響系統運行，不影響用戶使用的前提下進行，所以工作都要在晚上加班進行，但是工作人員沒有抱怨，而是以公司大局為先，全身心投入到設備拆裝工作中。
當被問起從不敢動手到可以獨立操作有什么體會的時候，許欽國說道：“通過對機組設備知識的不斷學習，使我們做到原來不敢想不敢做的事，并且降低了成本，減少了對別人的依賴。通過這件事我們知道：無論做什么事，都需要認認真真地學習，腳踏實地地去干，只要你付出了、努力了、實踐了，都會有收獲。”
任正非說：“在很大程度上，欲望是企業、組織、社會進步的一種動力。”對知識的渴求、對技術的欲望，讓永能公司一線運維工作人員更具學習力和創造力，不斷為永能公司和眾興集團實現高質量發展做出源源不斷新的貢獻。（藺蘇東 供稿）
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