“眾志成城、夜寐夙興”的水發人
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員工風采
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2019-07-16
紅色的背包鑲嵌在廣袤的黑土地上，發出燎原的光芒。背包的主人叫張奎耀，是水發眾興集團投資部副經理。2016年12月，剛由印度尼西亞回國的張奎耀便臨危受命、挑起了生物質熱電零基礎市場開拓的重任，他第一時間就趕到東三省考察項目。
紅色的背包鑲嵌在廣袤的黑土地上，發出燎原的光芒。背包的主人叫張奎耀，是水發眾興集團投資部副經理。2016年12月，剛由印度尼西亞回國的張奎耀便臨危受命、挑起了生物質熱電零基礎市場開拓的重任，他第一時間就趕到東三省考察項目。從印尼的零上40度到東北的零下30度，如此的溫差，他無暇顧及，背起這個紅色背包便走在了市場開拓的路上。一步一腳印地、一家家電廠考察鍋爐和發電機情況，到黑土地里調研秸稈、稻草燃料情況，到廠企一線詢問工人待遇情況。半年里，張奎耀腳踏步量，連續考察了45個生物質熱電項目。他說，這個背包在當時條件下特別適用，在肩頭就是多了件抗寒的衣裳，頂在臉龐也就抵御了刀割般的風霜，當然，也裝下了張奎耀不足為外人道的辛酸委屈，他笑稱這是黑土地上“紅與黑”的對唱。
如此一來，短短幾個月后，水發團隊也就徹底摸清了東北地區市場情況，2017年4月開始，水發眾興陸續并購了鎮賚、前郭、扶余、涿鹿、濮陽5家電廠，而此時，更為棘手的問題是，這5家電廠都處在改造、啟動、建設的緊要關頭，張奎耀來不及停歇，又背起了這個背包踏上了生產運營的征程。五個月里，他先后任職三個電廠的總經理，三省之間往返調度，統籌管理團隊，檢修鍋爐設備，進行超壓實驗，考察燃料供應。因為缺少關鍵技術人員，電廠一旦出現什么狀況，他就要在第一時間趕赴調試。終于，在他與團隊的共同努力下，水發鎮賚電廠、涿鹿華達電廠、前郭電廠陸續點火啟動、并網發電，扶余電廠、濮陽電廠也全面開工建設。水發集團生物質熱電板塊打造成型！“十年初心照明月，今朝紅動水發成”，這些歲月里，所謂的家鄉已經成了詩和遠方，紅色的背包也像是長在了張奎耀的肩上，這正是幾萬水發人“敢為天下先”的勇氣，不忘國企初心，牢記國企使命，敢闖敢干，形成了水發遍布全國的產業投資格局，寫下了水發“提質增效、轉型升級”的濃重一筆。今天，我們有理由把這個紅色背包視為水發人先做先行的榮譽軍功章！
接下來的這張圖片有個挺長的名字，叫做“我們都用黑眼圈@了朋友、家人、孩子甚至孩子的老師”。@符號后面緊跟的內容多是“道歉、對不起、明天我爭取參加你的表演賽、我一定會重視的、忙完我第一時間聯系你、很抱歉我確實連續幾天沒怎么合眼了、如果沒有太重要的事情我先忙了”諸如此類的話。連續60多天里，水發眾興集團并購大連派斯股份的團隊因為這些看上去推脫解釋的話，招來了不少的埋怨。
努力，夜以繼日，2018年12月10日，水發集團董事會通過了《水發眾興集團收購派思股份的交易方案》。
水發集團資產證券化的第一步眼看就要落地，但與此同時，難題也接踵而至，主板上市公司并購事宜的巨細復雜和相關流程的嚴苛，給第一次操作此類項目的團隊帶來了巨大的挑戰，大家志在必得的臉上也寫滿了焦慮。
與上交所、省國資委對接，落實各項調研、補充各種手續，真正應了“眾志成城、夜寐夙興”八個字，披星戴月抱成團，不敢多睡覺，不想把時間浪費在吃上、浪費在喝上，大家甚至有了共同的默契——項目并購完成前如果有誰讓家事、讓私事牽扯到工作精力就是一種失職。這才有了畫面中團隊成員對家人朋友的敷衍。
持續兩個月的通宵奮戰，終于，2019年2月18日，我們取得了關于反壟斷審查決定書；2月19日，隨后取得了省國資委的批準文件。3月27日，大連派思股份正式發布公告，其控股股東已將所持股份協議轉讓給水發眾興集團。水發眾興集團成功實現A股主板上市，打響了水發集團資產證券化的第一槍，更是揭開了水發國有資產保值、增值的嶄新篇章！
“唯上下同欲者勝，唯改革創新者贏”，這時的黑眼圈不再是面對家人朋友情感缺失的愧疚，而是水發對標國內外一流企業、切實推動集團邁向高質量發展的最美注腳！
十年中，成千上萬水發人爬坡過坎、負重前行，讓水發勝利旗幟飄揚在祖國大江南北；十年了，水發人奮斗不止、追夢前行，因為我們愛水發愛得深沉。所有這些“水發精神”的豐富內涵都指向了我們窮極一生都要回答的問題——我是誰？從哪里來？要到哪里去？在可愛、可敬的水發集團成立10周年之際，我們可以高舉拳頭、驕傲地說——我們都是水發人，我們從上善若水中來，我們要到發展惠民中去！
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