水發眾興聚焦六大專項治理 推動高質量發展
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2020-11-10
“‘清空治虧強管控’六大專項治理工作是水發集團和水發眾興集團的重大發展任務，也是重大政治任務。各事業部要明確工作職責，強化落實，確保各項治理工作按時間節點完成，還要爭取提前完成，決不能拖后腿！”在水發眾興“清空治虧強管控”六大專項治理工作專題會上，黨委書記、董事長王福增做出強調。
自 10月14日水發集團“清空治虧強管控”攻堅專題會暨2020年第三季度調度會召開以來，水發眾興第一時間召開專題會議貫徹落實王振欽董事長關于“集中時間、集中精力，堅決打好六大專項治理攻堅戰”的重要部署，成立了由黨委書記、董事長擔任組長的專項工作領導小組，并由水務、能源、環保三大事業部分別成立工作組，明確事業部、平臺公司和項目公司各個層級職責，對照六大專項治理工作，逐條梳理，明確責任人、完成時限，實現精準治理。截至目前，已完成兩家公司清空工作，清空治理成效顯著。
明確目標，精準調度。為有效發揮事業部在專項治理工作中的“指揮部”作用，水務、環保、能源三大事業部結合業務特點和項目公司情況，制定專項治理工作方案，并對工作進展情況進行“每周一調度、每周一匯總”。11月2日，水發眾興環保事業部召開“清空治虧強管控”專題工作調度會議，對各項目公司專項整治工作進展情況展開討論，對工作推進中出現的問題逐條分析，并對相關工作進行專項部署。
自10月中旬，水發眾興水務事業部專項治理工作“百日攻堅”指揮部成立以來，指揮部辦公室工作人員就馬不停蹄地忙碌起來，一方面要對接各項目公司進展情況，另一方面又要隨時和指揮部溝通工作部署。“目前，各項治理工作都在按照工作方案有序進行，10月20日已經完成一家公司的清空注銷，其他工作也在走程序。”工作人員介紹。水務事業部將此次“百日攻堅”行動分為宣傳發動、實施整改、總結考核三個階段，充分做好思想動員，針對性做好問題攻堅，強化考核監督，確保達到“抓關鍵、解難題、見實效”的專項治理目標。
聚焦首位度，增強發展后勁。水發眾興能源事業部按照“聚焦行業首位度”專項治理工作要求，根據“布局天然氣上、中、下游業務，以下游城市燃氣業務為核心，有序發展天然氣縱深利用業務”發展規劃，在開拓城市燃氣業務市場的同時，積極實施船用LNG加注項目、LNG接收站項目對接與布局，以提升水發眾興天然氣利用行業首位度。目前，船用LNG加注項目和LNG接收站項目分別已完成初步市場調研和項目洽談工作，為項目后續開展打下堅實基礎。
六大專項治理工作是水發集團下達的重要發展任務和政治任務，是水發眾興實現高質量發展的核心關鍵，也是完成全年目標任務的重要保障。使命在前，責任在肩。水發眾興將秉持“眾志成城 夜寐夙興”的水發眾興精神，嚴格貫徹水發集團工作部署，充分發揮三大事業部“指揮部”職能，集各部門合力，全力打贏六大專項治理攻堅戰，為水發集團沖刺“中國500強”貢獻力量。（藺蘇東 供稿）
