水發水控集團各黨支部廣泛開展“深‘話’改革 聚發‘新’聲”主題黨日活動
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集團新聞
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2024-11-08
為增強廣大職工干部“主人翁”意識，助推集團改革發展，11月8日，水發水控機關黨支部開展“深‘話’改革 聚發‘新’聲”主題黨日活動，全體黨員、部分群眾及統戰成員代表參加活動。
會上，全體黨員對《黨的二十屆三中全會看國資國企深化改革的“三個方面”和“六個關鍵詞”》進行了學習。根據水發集團《關于開展“深‘話’改革 聚發‘新’聲”活動的通知》要求，與會黨員、統戰對象代表集思廣益，各抒己見，從各自崗位工作出發，結合全會精神學習成果，談感悟、說體會，重點圍繞水發集團“為什么改”“往哪里改”“如何改到位”方面進行初步交流，形成了轉型升級、以改革推動高質量發展的共識。
會議強調，集團正處在高質量發展、攻堅克難、爬坡過坎的關鍵時期，全體職工干部必須深刻認識集團改革的重要性和必要性，統一思想，勠力同心，以實際行動高標準高效率完成集團各項重點任務。一是解放思想，群策群力。發揮“主人翁”意識，立足自身崗位和集團整體，提出針對性強、契合實際的高質量建言，為集團發展想辦法、提建議，出實招；二是強化擔當、履職盡責。要認真學習、深入領會黨的二十屆三中全會精神，持續在原原本本、學深悟透上下功夫，持之以恒抓好貫徹落實，將學習教育成果轉化為指導實踐、推動發展的有效舉措，推動建言成果轉化；三是強化宣傳引導，要在各區域、各權屬公司加大建言獻策活動宣傳力度，廣泛開展職工座談，推動建言獻策進基層、進一線、進班組，號召更多職工群眾投入到推動集團改革發展中來，掀起建言獻策熱潮，為集團高質量發展增智助力。
水發水控集團各黨支部也紛紛掀起“深‘話’改革 聚發‘新’聲”主題黨日活動熱潮。大家立足工作崗位、結合自身經歷，從不同角度、不同層面談想法、談思路、談舉措、談建議，讓思想在碰撞中打開“天窗”，切實把思想行動統一到水發集團“四個全面”“兩個強化”工作任務上，形成了聚焦問題、補足短板、提質增效“往實里去”的一次有益探索。
濟南區域總經理周潔珣：要堅決貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，聚焦“區域化”管理，推動“基層減負”改革，積極開展“車間化”管理試點。一是以區域黨建為核心，搭建“共享”平臺，統籌基層黨建工作；二是以區域職能部室為核心，推動集約化管理，逐步減少生產單元的非生產任務量；三是以“數字化運管平臺”為核心，進行工藝技術、設備設施提標改造，一線車間向“重維保”轉變，實現降本增效和管理創效。
濰坊區域副總經理張明興：要充分調動每一位干部職工的積極性，激發主人翁意識和集體智慧。改革是企業發展的必由之路，每一位干部職工都應成為改革的參與者和推動者。要將改革精神轉化為實際行動，為集團的持續健康發展貢獻力量。
濱州區域總經理郭佐賢：我們要深入貫徹黨的二十屆三中全會有關國企深化改革的內容，結合實際工作任務，堅持以改革創新為方向，扎實推進“兩實施、四深化”行動，更好地推動集團轉型升級高質量發展。
濟泰聊淄區域總經理周鵬：我們要扎實推進“兩實施、四深化”行動，明確自身戰略定位，集中資源深耕主營業務，提高資源配置效率，多措并舉激發企業新活力，助推集團高質量發展。
德州區域總經理明宗軍：一是要把思想和行動統一到黨的二十屆三中全會精神上來，凝聚力量、狠抓落實，不斷開創進一步全面深化改革的新局面。二是德州聯合支部各公司緊緊圍繞供排水兩大主營業務，結合“改什么，怎么改”提出有針對性的改革舉措和政策，把改革精神、改革思維、改革方法貫穿各項工作全過程。
沿海區域總經理安同江：我們要準確理解改革的背景和定位，強化統籌協調，凝聚改革合力。作為黨員干部要勇挑最重的“擔子”，接下最燙的“山芋”，啃下最硬的“骨頭”，為集團的高質量發展貢獻力量。
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